ベンチャー起業の秘訣！無料アイデア付き

私は、20代の時に自分が経営していた会社を事実上倒産させてしまった。また、何度も倒産寸前の社長の相談に乗って、手助けをしたことがある。何度も企業の終焉に立ち会った。
企業は、業績が悪くて倒産するのではない。企業は、社員の求心力がなくなり内部崩壊を起こして、倒産に至るか、社長が諦めて倒産にいたるか、どちらかだ。

業績が悪くなって、給料の遅配や悪い事件などがあると、従業員が不安に思い始める。「この会社にいて大丈夫かな？」
そうすると、従業員は営業に行く振りをして転職活動を始める。仕事に身が入らない。だから、業績がますます悪化する。そして、1人、また1人と従業員が辞め始める。創業期の苦楽を共にした信頼していた社員から辞表が出されるにいたり、社長の戦闘意欲も萎えていく。
私の会社が倒産したときは、役員の1人が優秀な社員を大量に引き連れて辞めていった。
悪循環が悪循環を呼び、ついにキャッシュが尽きて会社は倒産する。

堀江社長は、今自分が何をしなければならないか、冷静に判断し、その判断に基づいて、自分を制御して正しい行動をしている。見事と言うしかない。

今、堀江社長がライブドアの社長として一番やるべき事は、社員と取引先に対して、自分が健在であることを示し、動揺を沈めること。そして、この先の見通し、ビジョンを示すことだ。今は捜査中なの見通しは立てようがないだろう。
三国志に「死せる孔明、生ける仲達を走らす」とい故事がある。戦争中にトップが死ぬと、動揺が拡がり自軍が総崩れになるから、トップの死は敵にも味方にも極秘にしておくのが常識だった。三国志によると、蜀軍は孔明の木像を作り、生きているよう見せかけた。

堀江社長が、いつも通り、バリバリ仕事をしている姿を見て、ライブドアの社員はどれだけ、心を静めたことだろう。

俺に対しても「現預金は潤沢なので何の心配も要りません。今まで通り宜しくお願いします。」と自信に満ちた顔でアピールする。

俺は、正直にいうと、堀江社長に会うまで、ライブドアが、定石通り、内部崩壊を起こすのではないか？と心配していた。堀江社長に会って、考えが変わった。

「この男なら乗り切れる。」

確信を持った。

危機に陥った時こそ、その人間の真価が問われる。

堀江社長、
今が正念場です。今日の夕方も言いましたが、「これを乗り切れば、世の中に怖い物は何も無くなります。」時価総額は世界最大にはならないかも知れませんが、世界最強の会社になれます。

気分が滅入った時は、コッポラ監督の「タッカー」という映画をお薦めします。古い映画なので、Amazonでもポスレンでも取り扱っていなかったので、個人所有のVHSのビデオテープを届けておきます。俺が20代で会社が潰れそうになったとき、この映画を何度も見たものです。

頑張って下さい。

最後に、勘違いされたら困るので、1人の経営者の立場で考えを書きます。

粉飾決算など言語同断ですし、もし、彼が違法行為に加担していたなら、経営者として失格だと思います。
もし、違法行為に加担していなかったとしても、株主に大損させてしまった訳ですから、経営者として責任重大です。しかし、その場合、これ以上、株主の損失を拡大させない為にも、彼が踏ん張って頑張るべきだと思います。株主は、彼を罵倒するのではなく、応援すべきです。もし、ここで彼のモチベーションが萎えてしまえば、ライブドア株は紙切れになりますよ。

ライブドア株主の怒りのコメントをネット上で目にしますが、投資は全て自己責任だという原則を忘れているとしか思えません。私は、ライブドア株は持っていませんが、保有している株式は全面安になってしまいましたが、「相場はそんなもんだ」と思っています。もし、それが嫌なら確定利回りの金融商品に乗り換えるべきでしょう。

M&Aを多用する経営手法についても、批判が相次いでいるようです。私自身は無から有を創造することが大好きなので、「会社は買うより創る方が夢中になれて楽しい」という理由で、新しい事業は自分で興しています。が、MAを否定する気は毛頭ありません。私自身も、「ゼロから創っていたら間に合わない」と判断すれば、買うこともするでしょう。

M&Aを否定してしまえば、日本の経済は世界から取り残されます。新陳代謝は必要です。何よりも、敵対的買収は全体の中ではごく僅かで、売り手側は買い手を探していて、それにより助かる人もいる。という事実を見落としています。

経団連の奥田会長は、入会基準の見直しを示唆しながらも、次のような発言をされたとニュースで読みました。
「ライブドアはワン・オブ・ゼムの話。若い経営者が新しいビジネスモデルを求めて必死に頑張っている点を評価したい」

政財界の皆様、
奥田会長のこの視点を、是非持ち続けて下さい。新興ベンチャーだからと言って、コンプライアンスの意識が低いわけではありません。
「やっぱり、新興企業は怖いよな」とか「若い経営者は危なっかしいよな」なんて風潮に逆戻りしてしまえば、日本経済の未来は暗いものになってしまいます。

私も、「新興企業は、、、、」などと言わせないように、気を引き締め直して頑張ります。

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ワンセグやナンバーポータビリティなんかについても連載を始めました。